8月1日，大盾构公司在公司总部召开2023年“两金”压降专题会。会议采用“现场+视频连线”的形式进行。

　　公司执行董事张哲、党委书记史庆涛、总经理陈鹏出席会议并讲话。公司副总经理葛照国、副总经理路开道、副总经理兼总工程师陈建福、副总经理常勇、大盾构经营部副总经理朱之敏等参加会议。公司总会计师郭在征主持会议。公司总部成本管理部、财务资产部、企业策划部、工程管理部、设备物资管理部、审计部、项目管理中心负责人及相关人员，各项目主管领导及相关部门负责人参加会议。

　　会上凝聚态物理研究，财务资产部负责人领学了集团公司党委书记、董事长吴言坤，总会计师熊晖在集团公司“两金”压控会议的讲话精神，传达了集团公司“两金”压控会议精神，并通报了公司2023年6月“两金”及清收清欠完成情况。10个重难点项目在主会场现场汇报了项目“两金”压降情况、项目面临的工作难点及下一步措施。公司成本管理部钕铁硼、财务资产部、企业策划部、工程管理部、设备物资管理部纳米电子学k7体育网站、审计部、项目管理中心等相关业务部门针对“两金”压降工作，从各自业务方向提出了管控建议和具体工作要求k7体育网站。公司相关业务分管领导对公司总部及各项目推进“两金”压降工作作出指导并提出要求。

　　陈鹏结合集团公司相关工作部署要求与公司“两金”现状，对下一步业务开展提出要求内电压降。一是要高度重视“两金”问题。“两金”压降是关系企业可持续发展的头等大事，要提高站位、强化认识。二是要压实各级责任。公司各相关业务部门要承担起相应责任，带动协同作战，并每周进行调度，把相关责任履职情况纳入年度考核；各项目要明确责任人与相关节点，确保各项工作提前筹划、推进。三是要制定明确目标。各级人员要下足决心，理清方法，高效开展工作的同时也要注意防范各类风险。

　　史庆涛分析总结了公司目前“两金”工作开展成果品质因数，并指出现阶段需要重视的重点工作。一是各项目要充分认识因“两金”压力大给公司带来的筹融资成本高等问题，要有的放矢地开展工作。二是各项目领导作为“一把手”要发挥“第一责任人”作用，在工作中做到“重视、担当、落实”。三是各项目要理清重难点，在“两金”压降工作中，应收账款是重点内电阻，合同资产是难点，相关工作开展要分层次。四是各项目要把握时间节点，协同推进内、外工作，力求事半功倍。同时k7体育网站，要保持项目“两金”业务人员的稳定性，并将其工作成果纳入项目绩效考核。

　　围绕“两金”压降与项目资金工作，张哲指出，能否成功解决“两金”压降问题已关系到企业的生死存亡。在分析了外部严峻的客观环境后，张哲强调，一是要明确节点k7体育网站、明确目标。相关工作开展计划要具体、可行；二是要明确责任人。要秉着负责到底的原则开展工作，对待工作不畏难k7体育网站、不逃避、不拖沓；三是要确立调度机制。“两金”压降工作时间紧能带工程、任务重，公司将明确专班和调度机制偏置，各部门、各项目要把握当下，有计划地开展工作，确保目标任务完成，推动公司高质量、可持续发展。

　　此次会议的召开，进一步明确和压实了公司总部与项目两级相关人员的“两金”压降责任，为开展清收清欠及“两金”压降工作理清了思路、明确了目标。公司各级将统一认识内电压，按照会议部署要求，多举措狠抓清收清欠及“两金”压降工作，为完成集团公司下达的年度指标、实现公司高质量发展夯实基础。